안녕하세요 가인지캠퍼스 김경민입니다. 11월 넷째 금요일, 관리벙커로 아침을 열었습니다.
오늘은 우리가 직장에서 한번쯤은 접해본 ‘조직의 실행과 리더십’에 대해 이야기해보겠습니다. 간접적인 경험? 대리만족?
채널A ‘하트시그널4’가 관측 예능의 인기를 입증하며 화제의 중심에 섰다. 이 프로그램이 매력적인 이유는 무엇입니까? 프로그램 참여자를 대신해 간접적인 경험을 할 수 있기 때문이다. .
데이트, 여행, 먹방, 일상 등 다양한 주제를 다루는 관찰 콘텐츠가 꾸준한 사랑을 받고 있습니다. 이는 현대인들이 자신의 삶에서 경험할 수 없는 것들을 간접적으로 경험하고 싶은 욕구에서 비롯된다.
‘감성소비자’란 콘텐츠나 제품에 정서적으로 깊게 몰입되어 이를 통해 정서적 만족을 받는 소비자를 말합니다.
이 키워드가 암시하듯이 현대 사회에서는 많은 사람들이 도전과 행동을 취하기보다는 관찰자의 입장을 취하는 경향이 있습니다. 이는 스스로 행동을 취하기보다는 정보 과잉, 부정적 사고, 완벽주의, 미루기, 두려움 등으로 인해 발생합니다. 그들의 행동을 관찰하면서 사는 것이 더 안전하다고 느끼기 때문이다. 관중이 아닌 플레이어가 되어보세요! 실행하지 않는 조직은 발전하지 않는 조직과 같습니다. 실행하지 않으면 결국 시대에 뒤처지게 됩니다. 그러한 조직은 혁신을 이루지 못하고 경쟁력을 잃게 됩니다. 2009년 GM이 겪은 파산도 그중 하나다. GM은 글로벌 경쟁이 심화되는 시장 환경에서 혁신에서 경쟁사에 뒤처졌다. 회사는 시장 변화에 적극적으로 대응하지 못해 결국 큰 위기에 직면하게 됐다. 예. 반면 성공적인 조직은 단순히 상황을 관찰하고 비교하는 것이 아니라, 개인과 부서가 함께 협력하여 명확한 목표를 향해 노력하는 주체로 구성됩니다. 실행하는 조직이 다릅니다! 실행조직은 직급과 직위의 제한을 받지 않으며 모든 구성원이 의사결정에 참여한다. 이는 책임감과 자율성을 동반하며, 조직의 효율성과 창의성의 증진으로 이어진다. 성과를 내는 조직이 되려면 민첩한 조직이 되어야 합니다. 애자일 팀은 공유된 비전과 목표를 가지고 신속하게 결정을 내리는 권한과 의욕을 갖춘 개인으로 구성됩니다. ,우리는 유연하고 효율적으로 목표를 달성합니다. 우리는 직원의 능력과 능력을 높이는 리더십을 승수라고 부릅니다. 이러한 리더는 팀원의 잠재력을 발견하고 전체 조직의 성장을 돕는 리더십을 제공합니다. 이러한 리더십의 예로 자주 인용되는 인물 중 하나가 바로 영화감독 스티븐 스필버그이다. 사람들은 스필버그의 성공을 그의 창의적인 재능, 스토리텔링 능력, 직업 윤리 덕분으로 여깁니다. 하지만 그를 성공으로 이끈 것은 직원들이었다. 요점은 더 많은 것을 얻을 수 있는 능력이 있다는 것입니다. 스필버그는 모든 사람이 하는 일에 대한 모든 세부 사항을 알고 있었지만 직접적으로 그렇게 하지는 않았습니다. 그는 각 사람에게 할 일이 있는지 확인하여 전체 조직의 생산성을 두 배로 높이고 그들이 최선을 다할 수 있는 환경을 조성했습니다. 일하다. 위의 리더십 그래프 진단 시트와 7일 승수 챌린지 양식을 통해 임직원의 역량과 능력을 향상시킬 수 있는 리더십 역량을 키우시기 바랍니다. 오늘은 ‘실행조직과 리더십’에 대해 살펴보았습니다. 내일은 ‘제10차 가인지 경영전략 컨퍼런스’에 대해 말씀드리겠습니다. 오늘도 사랑 가득한 하루 되시기 바랍니다. 사업은 사랑입니다. 오늘 포스팅의 구체적인 내용과 예시를 통해 확인하실 수 있습니다.