부동산 경기가 안 좋으면 가구·인테리어 업체들의 실적도 부진할 수밖에 없는데, 국내 1위 가구·인테리어 기업인 한샘의 상황이 바로 그런 상황이다.
이 위기를 극복하기 위해 한샘은 지난 8월 1일 돌연 대표이사를 교체했다. 김유진 신임 대표이사는 1981년생으로 이제 막 40대 초반인 MZ세대 여성이다. 한샘의 회사 규모를 생각하면 1981년생이라는 어린 나이에 CEO가 된 이유가 궁금하지만, 그녀의 경력을 보면 궁금하지 않을 수 없다. – KAIST 전산학과 – 서울대학교 경영대학원(MBA) – 보스턴컨설팅그룹(BCG) – 전 할리스 대표(성과개선) – 전 에이블씨앤씨 대표(흑자전환) – 현 대표 IMM 운영의
과거 김유진 대표는 죽어가는(?) 회사를 되살린 경험이 있다. 할리스(할리스F&B) 대표 시절 사무실과 대학가에 1인용 테이블과 아웃렛 좌석을 늘리고, 아파트 상권에 ‘키즈존’을 설치하는 등 상권별로 차별화를 꾀했다. ‘, 학부모님들의 방문이 늘었습니다. 카페의 본업인 커피의 맛에 주목하기 위해 파주에 ‘로스팅센터’를 오픈하였고, 최고의 품질의 커피를 보장하기 위해 1개월 이내 로스팅, 1주일 이내 원두 오픈, 그리고 분쇄는 1시간 이내에 완료됩니다. 또한 제공하기 위해 ‘111 원칙’을 만들었습니다. 2016년 매출 1,286억원, 영업이익 127억원. 2017년 김유진 대표이사가 취임했다. 2019년 매출 1,649억원, 영업이익 155억원. 2020년 KG그룹에 매각
미샤 등 화장품 브랜드를 운영하는 에이블씨앤씨 대표 재직시절 미샤를 포함해 6개 브랜드로 확장하고 미국, 일본 등 해외시장을 공략해 1분기 매출의 절반 이상을 수출을 통해 차지했다. 자체 쇼핑몰 ‘에이블샵’을 통해 온라인 시장도 성장시켰다. 2021년 영업적자 – 224억원 2021년 김유진 대표 취임 2022년 영업이익 100억원 2023년(~1분기) 영업이익 40억원 내외 그렇다면 그녀가 어떤 마음으로 회사를 운영하는지 궁금하다. 과거 인터뷰를 찾아봤습니다. “미국과 일본에는 지역에 따라 다양한 유명 커피 브랜드가 있는데, 한국에서는 ‘스타벅스&기타’ 구조를 갖고 있어 자존심이 상합니다. 주요 상권에 대형 직영점을 늘려 서비스 품질을 높이고 할리스커피의 이미지를 제고하며 타 브랜드와 차별화할 수 있었습니다. “대한민국 대표 커피숍 하면 할리스커피가 떠오르도록 시장을 바꾸도록 노력하겠습니다.” 홀리스를 ‘국가대표’ 커피 브랜드로 성장시키겠다는 계획이다. (매일경제, 2017년 4월 27일자) “다양한 각도에서 사업을 하려고 노력했는데 이 부분을 정리합니다. 그리고 회사의 핵심역량에 집중하겠습니다. 미국, 일본 등 직접 진출한 국가에서는 매출이 꾸준히 성장하고 있는 만큼 공격적으로 시장을 공략할 예정이다. 유통계약을 체결한 동남아, 중남미, 인도 등으로 입지를 확대하고 새로운 판매채널을 개척해 나가겠습니다. “에이블씨앤씨 대표이사, “해외·온라인 강화로 턴어라운드” (이데일리 2022.04.03.) 강한 경영개선 의지를 바탕으로 문제점을 파악하고 해결책을 모색한다. 그 과정에서 과감하게 사업을 재편하고 혁신적인 변화를 시도한다. 보통 기업의 실적이 좋지 않으면 CEO를 교체해 개혁을 하는 것이 관례라고 생각하는데, 김유진 대표의 사고방식과 이력을 보면 검증된 경영임을 알 수 있다. 내 능력으로 위기에 처한 한샘을 구할 수 있을 것 같은 느낌이 든다. 2002년 코스피 상장 이후 지난해 처음으로 영업적자를 낸 한샘의 최대 위기를 김유진 대표는 어떻게 극복할 수 있을까? 먼저, 구조조정 – 사옥 매각 – 디지털 전환 중국법인 청산, 부산공장 및 물류센터 증설 중단 등 3가지를 검토 중이다. 또 상암동, 방배동 사옥 등 부동산을 매각해 수백억원의 자금을 확보할 계획이다. 이후 프롭테크(부동산자산기술) 기업, 건자재 기업과 M&A를 추진하고, 자체 쇼핑몰인 ‘한샘몰’을 통해 온라인 시장에 진출할 계획이다. 타겟으로도 삼고 있다고 합니다. 말만 들어도 뭔가 이미 뿌리를 내리고 있는 듯한 느낌이 듭니다. 기업의 성장에는 관심이 없고 경영관리 소홀이나 횡령, 배임 등으로 회사를 망하게 만드는 CEO도 있지만, 김유진 대표처럼 죽어가는 기업을 살려내는 사람도 있다. 생각하게 만든다. Unsplash의 mattpalmer가 찍은 사진 저는 두 가지를 느꼈습니다. 첫째, 회사의 CEO가 된다는 것은 생각보다 중요하다. 누가 경영하고 어떻게 경영하느냐에 따라 기업의 성과와 운명이 달라집니다. CEO가 가만히 앉아 승인만 하는데 회사가 잘된다면, 회사는 더 잘할 수 있는데도 그냥 잘하고 있는 것이 아닐까? 둘째, 검증된 경영능력을 갖춘 김유진 대표가 앞으로 한샘을 이끌어간다면 지금이 한샘 주식을 매수할 시점이 아닐까? 회사에서 일 잘한다고 인정받는 사람들의 특징 회사에서 일 잘한다고 인정받는 사람들의 공통점이 있습니다. 1. 기한 내에 끝내기 2. 문제를 풀어라… blog.naver.com 회사명 변경의 올바른 예(인바디) 하루에 주식 두 개 공부하다가 어느새 150개가 넘었다. ‘인바디’라고… blog.naver.com